In der heutigen Arbeitswelt ist die Teambildung ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens oder einer Organisation. Ein gut funktionierendes Team kann Herausforderungen besser bewältigen, innovative Lösungen entwickeln und gemeinsam gesteckte Ziele erreichen. Doch was genau verbirgt sich hinter dem Begriff Teambildung und warum ist sie so wichtig?

Die Teambildung ist ein Prozess, der darauf abzielt, aus einer Gruppe von Individuen eine Einheit zu formen, in der jedes Mitglied seine Stärken einbringt und sich mit den Zielen des Teams identifiziert. Dabei geht es nicht nur um fachliche Kompetenzen, sondern auch um soziale Fähigkeiten und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit.

Was versteht man unter Teambildung?

Im Kern geht es bei der Teambildung darum, die richtigen Personen zusammenzubringen, die in der Lage sind, die gestellten Aufgaben optimal zu erfüllen und somit zum Erreichen der Unternehmensziele beizutragen. Dies ist besonders wichtig in der Personalentwicklung und im Sport, wo die erste Phase der Teambildung (Forming) entscheidend ist.

Ein wichtiger Tipp für Teamleiter ist, bei der Einholung von Referenzen auch die Fähigkeit zur guten Zusammenarbeit abzufragen. Ein fachlich kompetenter Mitarbeiter, der jedoch nicht in der Lage ist, mit anderen zu kooperieren oder gar den Teamgeist untergräbt, kann mehr Schaden anrichten als Nutzen stiften.

• Die richtigen Personen für die Aufgaben auswählen
• Fachliche und soziale Kompetenzen berücksichtigen
• Referenzen zur Teamfähigkeit einholen
• Potenzielle Störenfriede identifizieren
• Ein positives Arbeitsumfeld schaffen

Wie Michael Jordan einst sagte: „Talent gewinnt Spiele, aber Teamwork und Intelligenz gewinnt Meisterschaften.“

Der Unterschied zur Teamentwicklung

Während die Teambildung den Startpunkt eines Teams markiert, bei dem sich die Mitglieder noch nicht kennen und ihre Rollen erst finden müssen, bezieht sich die Teamentwicklung auf ein bereits bestehendes Team. In der Teamentwicklung geht es darum, die Zusammenarbeit zu verbessern, Konflikte zu lösen und das Team zu neuen Höchstleistungen zu führen.

In der „Forming“-Phase, wie sie im Coaching genannt wird, herrscht oft eine positive, ja euphorische Stimmung. Jeder möchte sich von seiner besten Seite zeigen, Ehrlichkeit ist jedoch eher selten. Teamleiter sollten daher die Mitglieder einzeln nach ihren Stärken, Zielen und Wünschen im Team befragen, um ein ehrliches Bild zu erhalten.

Um ein Gefühl der Wertlosigkeit zu überwinden und die eigenen Stärken zu erkennen, kann eine offene Kommunikation im Team helfen. Dies fördert das gegenseitige Verständnis und stärkt das Selbstbewusstsein jedes Einzelnen.

Wie aus einer Gruppe ein Team wird

Um aus einer Gruppe ein echtes Team zu formen, müssen alle Beteiligten bereit sein, enger zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig zu unterstützen. Im Gegensatz zu einer losen Gruppe muss sich jedes Teammitglied auf die anderen verlassen können.

Dies erfordert jedoch, dass sich die einzelnen Mitglieder mehr zeigen, ihre Interessen kommunizieren und sich so im Team positionieren. Damit beginnt die zweite Phase der Teambildung, das sogenannte „Storming“.

Wie der Name schon sagt, begibt sich das Team in stürmische Gewässer. Der Umgangston wird meist rauer, da man sich in dieser Phase ehrlicher zeigt und seine Interessen vertritt. Teamleiter sollten diese Phase zulassen und aufkommende Diskussionen und Emotionen nicht sofort unterdrücken. Nur so lernen sie die einzelnen Mitglieder ihres Teams wirklich kennen.

Die Phasen Norming und Performing

Nach der „Storming“-Phase folgen die Phasen „Norming“ und „Performing“. Sie stehen für mehr Ruhe und Klarheit. Die einzelnen Mitglieder haben ihren Platz gefunden und werden von den anderen richtig wahrgenommen und geschätzt. Die Abläufe sind definiert und das Team fängt an, zu leisten und sogar über sich hinauszuwachsen.

Ein Team ist dann ein Team, wenn alle an einem Strang ziehen, dasselbe Ziel verfolgen, die Zugehörigkeit zum Team oberste Priorität hat, die Organisation straff und verbindlich ist, die Motivation von innen kommt, die Konkurrenz nach aussen gerichtet ist, ein offener Informationsfluss und Feedback herrscht und ein starkes Vertrauen untereinander und im Team besteht.

Die verschiedenen Rollen im Team

Nach Dr. Meredith Belbin (1970) gibt es verschiedene Teamrollen, die für ein erfolgreiches Team wichtig sind. Dazu gehören:

• Neuerer/Erfinder
• Wegbereiter
• Weichensteller
• Koordinator/Integrator
• Macher
• Beobachter
• Teamarbeiter/Mitspieler
• Umsetzer
• Perfektionist
• Spezialist

Jede dieser Rollen bringt unterschiedliche Stärken und Fähigkeiten in das Team ein und trägt so zum Gesamterfolg bei.

Teambildungsmassnahmen für ein starkes Team

Unter teambildenden Massnahmen verstehen wir alle Aktivitäten, die dazu beitragen, ein starkes Team zu formen. Ziel ist es, das WIR-Gefühl und das gegenseitige Vertrauen zu fördern. Nur so kann ein Team langfristig im Bereich Motivation, Produktivität und Kommunikation erfolgreich sein.

Ein gestärkter Teamgeist führt dazu, dass das Team zu Hochform aufläuft und gemeinsam Herausforderungen meistert.

Unser Angebot: Teambildung als Startschuss zum Erfolg

Zu Beginn einer Zusammenarbeit mit mehreren Personen steht die Teambildung. Wir unterstützen Sie dabei, die richtige Teamleitung auszuwählen, klare Strukturen und Abläufe zu definieren, die Motivation der Teammitglieder zu steigern und die passenden Teammitglieder auszuwählen.

• Führung: Die richtige Teamleitung
• Klarheit: Strukturen und Abläufe definieren
• Motivation: Bedeutung und Sinn der Arbeit
• Empowerment: Die passenden Teammitglieder

Unternehmen geben an, dass die falsche Besetzung von Teamstellen zu ihren grössten Risiken zählt. Eine einzige Person kann den Teamgeist zerstören und die Stärken des Teams blockieren. Daher ist es wichtig, bei der Auswahl der Teammitglieder sorgfältig vorzugehen und auf die richtige Mischung aus fachlichen und sozialen Kompetenzen zu achten.